集團2013年高層集體學習周圓滿落下帷幕
來源│↟:天俱時集團
釋出時間│↟:2013-10-10

10月7日晚◕↟☁,伴隨著集團副董事長陳釗的精彩總結◕↟☁,天俱時集團2013年高層集體學習周落下帷幕↟╃╃╃。集團一行21人於10月2日晚到達青島海景花園大酒店◕↟☁,進行了為期五天的集體學習◕↟☁,一同探索卓越發展之路↟╃╃╃。

 

集體學習會現場

此次學習◕↟☁,是集團高層集體學習的第八年↟╃╃╃。參加本次學習的成員有│↟:劉秀忠│✘•✘₪、劉金濤│✘•✘₪、陳釗│✘•✘₪、劉松│✘•✘₪、王京│✘•✘₪、史靜宏│✘•✘₪、尚橋│✘•✘₪、姚振永│✘•✘₪、馬志民│✘•✘₪、孫永章│✘•✘₪、苗月梅│✘•✘₪、陳瑜│✘•✘₪、姚莉│✘•✘₪、張立志│✘•✘₪、耿智│✘•✘₪、袁永強│✘•✘₪、耿利│✘•✘₪、程英│✘•✘₪、牛愛軍│✘•✘₪、郭麗亞│✘•✘₪、楊濤↟╃╃╃。其中◕↟☁,陳釗│✘•✘₪、王京│✘•✘₪、姚振永│✘•✘₪、張立志│✘•✘₪、郭麗亞│✘•✘₪、楊濤等六位同志都是第一次參加◕↟☁,為這次集體學習活動帶來了很多新鮮氣息↟╃╃╃。

本次學習的教材為著名管理專家吉姆·柯林斯所著的《選擇卓越》(great by choice)↟╃╃╃。該書基於超過20人的團隊對那些在充滿巨大壓力和急劇變革的環境中取得卓越成就的公司進行的研究◕↟☁,提出了引人深思的│✘•✘₪、黏性的和極其有力的實踐概念◕↟☁,如10倍速領導者│✘•✘₪、20英里征程│✘•✘₪、先發射子彈後發射炮彈│✘•✘₪、超越生死線│✘•✘₪、SMaC方法等◕↟☁,對傳統智慧發起了挑戰↟╃╃╃。

在董事長劉秀忠的主持下◕↟☁,參加學習的每一個人都邊學習│✘•✘₪、邊思考│✘•✘₪、邊總結◕↟☁,並結合工作實際同大家分享了自己的心得體會↟╃╃╃。

集團副董事長陳釗在總結這次學習活動時講◕↟☁,天俱時已經走過了十幾年的征程◕↟☁,走到現在已經留下很多鮮明的足跡◕↟☁,而最新的一個足跡將是我們現在正在邁出的以技術為引領的EPC這一步↟╃╃╃。我們的每一個足跡都意味著一次關鍵性的調整◕↟☁,但這一連串足跡的方向都是一致的◕↟☁,都朝著通往卓越的方向↟╃╃╃。這麼多年來◕↟☁,天俱時的宗旨│✘•✘₪、文化沒有變◕↟☁,領導核心│✘•✘₪、團隊精神沒有變◕↟☁,這些都是一致性的◕↟☁,並且我們一直在這個一致性的基礎上不斷地進行變革和創造◕↟☁,這些也都同於許多卓越的公司正在做的正確的事情↟╃╃╃。由此◕↟☁,我們增強了信心和勇氣◕↟☁,這些對我們今後的工作都將是一種巨大的鼓舞↟╃╃╃。

集團副董事長│✘•✘₪、總經理劉金濤在發言時表示◕↟☁,自律是敢於挑戰權威◕↟☁,是不墨守成規◕↟☁,是突破趨同性◕↟☁,是勇於堅持自我的一種堅持↟╃╃╃。基於實證主義的創造力◕↟☁,是透過實踐得出真理的一個過程◕↟☁,在這一點上我們做得還是比較好的↟╃╃╃。建設性的焦慮更多的是考驗我們的判斷能力和承受能力↟╃╃╃。關於卓越◕↟☁,我們還有相當遠的距離◕↟☁,但是我們正在學習如何選擇卓越◕↟☁,所以我們有信心◕↟☁,而且我們已經有了正確的方向↟╃╃╃。

集團副董事長│✘•✘₪、常務副總經理劉松結合自己所負責的工作的板塊◕↟☁,依據書中SMaC方法◕↟☁,提出了建立人才模型│✘•✘₪、客戶選擇模型的想法和舉措↟╃╃╃。

集團董事長助理姚莉在發言時表示◕↟☁,本書對於傳統觀念的顛覆性挑戰◕↟☁,尤其關於創新性和運氣的看法◕↟☁,讓自己在思維方式上有了一定轉變↟╃╃╃。對於企業發展來說◕↟☁,並不是越創新越好◕↟☁,而是在跨過創新的門檻之後◕↟☁,要與嚴明的紀律相結合◕↟☁,才能實現更好的發展↟╃╃╃。關於運氣◕↟☁,更重要的不是運氣的多少與好壞◕↟☁,而是運氣的回報是多少↟╃╃╃。

集團第四工程公司總工程師程英學以致用◕↟☁,提出了新的工作思路和方法◕↟☁,即在遇到難題的時候能夠實時地記錄所遇到的問題和解決的辦法◕↟☁,從而形成系統的解決方案↟╃╃╃。

在學習的過程當中◕↟☁,董事長劉秀忠還與大家一同分享了《兩個性格迥異CEO的不同結局》的經典管理類文章↟╃╃╃。文章中關於生命意義的闡述引起了大家的強烈共鳴↟╃╃╃。

姚莉│✘•✘₪、楊濤和張立志獲得了本年度集體學習周的“最佳思辯獎”◕↟☁,集團董事長劉秀忠親自為他們頒發了獎品--精裝版《喬布斯傳》↟╃╃╃。

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