天俱時集團2015年度集體學習周圓滿結束
來源✘·│:天俱時集團
釋出時間✘·│:2015-10-09

10月2日至7日│•▩•✘,以“轉換心智模式│•▩•✘,讓學習和變革成為習慣”為主題的天俱時集團2015年度集體學習周在青島海景花園大酒店舉辦╃•▩。這是集團連續第十年在國慶期間組織管理骨幹到青島開展集體學習活動╃•▩。

天俱時集團2015年度集體學習周圓滿結束

本次集體學習由集團董事長劉秀忠│•▩•✘,集團董事◕╃、總裁劉松│•▩•✘,集團董事◕╃、常務副總裁劉金濤│•▩•✘,集團董事◕╃、副總裁武亞鋒共同主持╃•▩。參加學習的有✘·│:集團副總裁史靜宏│•▩•✘,集團副總裁◕╃、黨委書記張欣巧│•▩•✘,集團副總裁耿利◕╃、王利峰│•▩•✘,董事長助理張立志│•▩•✘,集團北方區總經理華偉│•▩•✘,自動化科技公司總經理彭曉輝◕╃、常務副總經理高瑞珠◕╃、市場部經理嶽宗禮│•▩•✘,醫藥化工工程設計公司總工程師潘厚昌◕╃、副總經理呂未海│•▩•✘,生物工程研究院副總經理韓志傑│•▩•✘,第二工程公司總經理梁紅雨│•▩•✘,第四工程公司副總經理宗紅星│•▩•✘,集團財務部部長喬欣╃•▩。以上人員中│•▩•✘,有超過三分之一的是第一次參加集體學習│•▩•✘,這也保持了集體學習的一貫特點╃•▩。

本次學習的管理書籍為拉爾斯·科林德(Lars Kolind)所著的《第二週期✘·│:跨越衰退期建立新成長平臺》╃•▩。

 

認真聽取發言

 

交流討論

 

交流討論

在近一週的時間裡│•▩•✘,大家認真學習了書中的經典轉型案例和用於診斷組織癥結所在並有針對性地實施變革的全套行之有效的工具│•▩•✘,針對組織自身以往成功經歷中積澱的惰性◕╃、自大和思維定式等導致組織衰退的關鍵因素進行了深入地對照分析│•▩•✘,並圍繞企業如何保持組織的健康◕╃、跨越衰退期建立新的成長平臺◕╃、進而直接步入下一個成長週期展開了系列討論╃•▩。透過學習討論│•▩•✘,大家對高速發展的組織繁華外表下潛滋暗長的隱患和天俱時轉型的緊迫性有了更加深刻的理解│•▩•✘,對探索組織自新之路和加強天俱時發展戰略頂層設計有了全新的認知╃•▩。

 

集團董事長劉秀忠在預備會上講話

在這次學習的預備會上│•▩•✘,集團董事長劉秀忠講到│•▩•✘,天俱時正在經歷著一場鉅變│•▩•✘,每一位天俱時人都是這場鉅變的參與者和利益相關者╃•▩。集團董事會將致力於徹底開啟現有的專業平臺│•▩•✘,打通產業鏈│•▩•✘,讓天俱時大平臺能夠支援到每個團隊作戰│•▩•✘,無論是單獨作戰還是協同作戰│•▩•✘,最終把天俱時這個平臺打造成一個智慧生物體╃•▩。在這個智慧生物體中│•▩•✘,每一個細胞在具有獨特功能的前提下都具有相同的基因│•▩•✘,那就是天俱時“平等◕╃、尊重◕╃、信任◕╃、合作◕╃、分享”的基因╃•▩。在這個智慧生物體中│•▩•✘,每一個團隊◕╃、每一個員工都有明確的分工│•▩•✘,又可以無邊界協作╃•▩。這是天俱時這場鉅變的最終目標和最理想的結果╃•▩。

 

“最佳思辯獎”獲得者✘·│:潘厚昌(左)和嶽宗禮(右)

第一次參加集體學習的醫藥化工工程設計公司總工程師潘厚昌◕╃、自動化科技公司市場部經理嶽宗禮獲得本年度集體學習活動的“最佳思辯獎”╃•▩。集團董事長劉秀忠代表董事會為兩位獲獎者發放了第一部正面展示中國最具代表性的成功企業從起步到領先的商業成功精髓的研究著作《領先之道》作為獎品╃•▩。

天俱時集團集體學習周自2006年開始已連續組織了十年│•▩•✘,對促進集團核心管理層成員改善心智模式◕╃、轉變思想觀念◕╃、開拓工作思路和推動集團快速發展發揮了重要作用╃•▩。

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