心靈的愉悅 思想的盛宴·▩•╃│:天俱時2016集體學習周
來源·▩•╃│:天俱時集團
釋出時間·▩•╃│:2016-10-08

又是一個金秋十月✘☁☁☁✘,天俱時2016集體學習周於10月2日至10月7日在青島海景花園大酒店如期舉行✘☁☁☁✘,本次學習的主題是“從千頭萬緒到理念明晰·▩•╃│:解讀從優秀到卓越的內在機制”✘↟。這是天俱時集團第11次集體學習周活動✘☁☁☁✘,本次學習既是對前十年的傳承✘☁☁☁✘,更是開啟未來的一次思想盛宴✘↟。

 

天俱時2016集體學習周參加人員合影

本次集體學習由集團董事長劉秀忠✘☁☁☁✘,董事✘╃、總裁武亞鋒✘☁☁☁✘,董事✘╃、常務副總裁劉金濤共同主持✘↟。參加學習的有·▩•╃│:集團董事✘╃、高階副總裁陳平✘╃、張欣巧✘☁☁☁✘,集團副總裁耿利✘╃、喬欣✘☁☁☁✘,潔淨公司總經理趙國良✘☁☁☁✘,自動化公司總經理嶽宗禮✘☁☁☁✘,第二工程公司總經理張立志✘☁☁☁✘,設計公司總圖專業負責人呼小剛✘☁☁☁✘,工藝專業負責人吳少華✘☁☁☁✘,建築專業工程師杜陽✘☁☁☁✘,電氣✘╃、通訊專業工程師董曉峰✘☁☁☁✘,第二工程公司副總經理田衛✘☁☁☁✘,潔淨公司副總經理侯佳✘☁☁☁✘,經營部部長程英✘☁☁☁✘,物資部部長王利峰✘☁☁☁✘,科技發展部部長陸靜靜✘☁☁☁✘,第二工程公司工藝裝置部經理王華飛✘☁☁☁✘,莫蘭斯研究所所長韓志傑✘☁☁☁✘,莫蘭斯技術部部長孫嘯林✘☁☁☁✘,莫蘭斯技術部工程師楊濤✘↟。其中✘☁☁☁✘,有8位同事是第一次參加集體學習✘☁☁☁✘,為學習周活動注入了新鮮血液✘☁☁☁✘,增添了新的思路✘↟。

 

集體學習現場

本次學習的書籍是吉姆.柯林斯所著的《從優秀到卓越》✘☁☁☁✘,它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖✘↟。柯林斯發現✘☁☁☁✘,公司從優秀到卓越✘☁☁☁✘,跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係✘☁☁☁✘,事實上✘☁☁☁✘,即使是一個從事傳統行業的企業✘☁☁☁✘,即使它初默默無聞✘☁☁☁✘,它也可能卓越✘↟。書中柯林斯提出了一整套觀點✘☁☁☁✘,“只要採納並認真貫徹✘☁☁☁✘,幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況✘☁☁☁✘,甚至可能成為卓越公司”✘↟。

在集體學習5天的時間裡✘☁☁☁✘,大家認真學習並積極討論了本書中的管理理論✘☁☁☁✘,尤其是第5級經理人✘╃、先人後事✘╃、直面殘酷的現實(但決不失去信念)✘╃、刺蝟理念(三環內部的簡化)✘╃、訓練有素的文化✘╃、技術加速器✘╃、飛輪和厄運之輪等✘☁☁☁✘,以及《不一致的達成》✘╃、《為什麼你的工資永遠低於你的創造力》✘╃、《危急時刻的領導力》✘╃、《偉大的領導者如何防患於未然》✘╃、《為啥80%的領導都不敢對下屬發火》✘╃、《任正非·▩•╃│:華為三十年大限快到了 想不死就得新生》等各類管理文獻✘↟。大家一起學習✘╃、討論✘☁☁☁✘,真誠溝通✘╃、坦誠交流✘☁☁☁✘,結合自己的工作實際✘☁☁☁✘,闡述怎樣將這些經典的管理理論合理應用到工作之中✘☁☁☁✘,共同探討集團的用人理念✘╃、發展之路等問題✘↟。透過這幾天的學習✘☁☁☁✘,給大家均帶來了強烈的思想衝擊✘↟。同時✘☁☁☁✘,也意識到我們企業存在的一些管理誤區✘↟。針對問題✘☁☁☁✘,共同尋找解決方案✘↟。

本次學習期間開展了集團EPC模式建設對策討論會✘☁☁☁✘,圍繞集團EPC模式建設即將採取的改革方案及措施進行了探索性的討論✘↟。分析當前發展環境✘☁☁☁✘,結合集團工程實際✘☁☁☁✘,整合集團各業務板塊✘☁☁☁✘,合理利用現有資源進行調配✘☁☁☁✘,發動全員共同努力打造國內一流EPC建設企業✘↟。

會議期間✘☁☁☁✘,大家針對集團人力資源改革等一系列有待解決的實際問題✘☁☁☁✘,展開討論✘☁☁☁✘,接下來將合理部署改革方案✘☁☁☁✘,做好人力資源關口前移✘╃、後移問題✘↟。

集團董事長劉秀忠在本次學習預備會上講到✘☁☁☁✘,天俱時的學習體系建設取得成功的秘密武器就是真誠✘↟。大家在一起只有真誠地溝通✘╃、坦誠地交流才能有所收穫✘↟。一個企業的成功取決於具有普世價值觀的企業文化✘☁☁☁✘,而企業文化的成功建設✘☁☁☁✘,必須是透過組織內部的真誠交流與思想碰撞✘↟。

集團董事✘╃、常務副總裁劉金濤在總結中提到✘☁☁☁✘,短短几天的交流讓我們的思想碰撞出新的火花✘↟。他說✘☁☁☁✘,在這幾天裡✘☁☁☁✘,我們是發自內心的快樂✘☁☁☁✘,我們學的這本書是普世的✘╃、正能量的✘☁☁☁✘,我們學習的根本目的是思想碰撞✘╃、統一思想✘☁☁☁✘,統一普世的✘╃、正確的知識✘☁☁☁✘,希望我們都可以收穫到有價值的東西✘↟。如果我們每個人的精神有所提高✘☁☁☁✘,那麼我們整個組織就一定會有所提高的✘↟。透過大家的學習反應✘☁☁☁✘,可見我們的學習是有價值的✘☁☁☁✘,也是要繼續堅持的✘↟。同時✘☁☁☁✘,透過大家的發言感受到大家對集團的關注✘☁☁☁✘,對我們EPC模式發展的渴望✘☁☁☁✘,對集團各版塊有機融合的渴求是很強烈的✘↟。我們各部門之間✘☁☁☁✘,人與人之間必須要破壁✘☁☁☁✘,必須要邁開步子✘╃、敞開心扉真誠溝通✘╃、坦誠交流✘☁☁☁✘,只要我們打造這種溝通平臺✘☁☁☁✘,我們就能積聚很強大的動力✘↟。相信我們的管理是會大大節省管理成本✘╃、提升效率的✘↟。希望這幾天的學習✘☁☁☁✘,可以讓我們學以致用✘☁☁☁✘,我們將繼續選用符合普世價值觀✘☁☁☁✘,與我們企業文化匹配的人員加盟公司✘↟。他指出管理的秘訣即從我做起✘☁☁☁✘,立即行動✘↟。

集團董事✘╃、總裁武亞鋒在總結中提到✘☁☁☁✘,讀書的過程是一個放空的過程✘☁☁☁✘,它可以讓我們豁然開朗✘☁☁☁✘,開啟我們的心靈視窗✘↟。我們要靜下心來踏踏實實地讀一本好書✘☁☁☁✘,它可以讓我們收穫甚多✘↟。天俱時是一個學習型組織✘☁☁☁✘,透過這幾天和大家的交流✘☁☁☁✘,打破了我們以前部分部門和人之間的交流障礙✘☁☁☁✘,增加了我們之間的瞭解✘↟。同時✘☁☁☁✘,我們要將天俱時的文化更好的傳承下去✘☁☁☁✘,把天俱時的這種學習氛圍更好的傳遞下去✘☁☁☁✘,讓它可以感染更多的人✘↟。這本書是我們這個假期的“精神食糧”✘☁☁☁✘,我們一起探討很多✘╃、收穫很多✘☁☁☁✘,我們不虛此行✘↟。

 

天俱時2016集體學習最佳思辨獎得主合影(左起·▩•╃│:趙國良✘╃、杜陽✘╃、董曉峰)

獲得本次集體學習最佳思辨獎的分別是設計公司建築專業工程師杜陽✘☁☁☁✘,潔淨公司總經理趙國良✘☁☁☁✘,設計公司電氣✘╃、通訊專業工程師董曉峰✘↟。三位以縝密的思維✘╃、嚴謹的邏輯和積極的發言征服了各位評委和各位同事✘↟。集團董事長劉秀忠代表董事會為三位獲獎者頒發了《GOOD TO GREAT》✘╃、《紙上談兵說管理》作為獎品✘↟。

天俱時集體學習周始於2006年✘☁☁☁✘,到今天從未變質✘☁☁☁✘,從未延遲✘↟。做一件事不難✘☁☁☁✘,如果把一件事堅持10年✘╃、20年✘╃、50年✘☁☁☁✘,甚至更長時間✘☁☁☁✘,那做到這件事的組織就一定能創造奇蹟✘☁☁☁✘,一定能夠實現從優秀到卓越的質變✘↟。

 

杜陽(左)✘╃、王利峰(右)學習討論

 

韓志傑(左)✘╃、陸靜靜(中)✘╃、張欣巧(右)學習討論

 

王華飛(左)✘╃、楊濤(右)學習討論

 

韓志傑(左)✘╃、陳平(右)學習討論

 

呼小剛(左)✘╃、嶽宗禮(右)學習討論

 

歷屆最佳思辨獎得主合影(左起·▩•╃│:嶽宗禮✘╃、趙國良✘╃、杜陽✘╃、董曉峰✘╃、楊濤✘╃、田衛)

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