心不變◕☁◕▩₪,腳在動◕☁◕▩₪,謀未來——2017年度集體學習周
來源↟•▩↟│:天俱時集團
釋出時間↟•▩↟│:2017-10-10

金秋勝春◕☁◕▩₪,碩果盈盆·₪☁·。天俱時集團第十二屆高層集體學習周於10月3日-8日在具有“東方瑞士”之稱的青島如期舉行·₪☁·。本次學習以“受人尊敬的領導者品質◕☁◕▩₪,我具備哪些?自我變革的空間在哪裡?”為主題◕☁◕▩₪,集團23位高管參與學習◕☁◕▩₪,深度解析了《領導力》這本具有指導意義的管理書籍·₪☁·。靈魂碰撞出的火花不僅高度昇華了思想價值觀◕☁◕▩₪,更是點燃了創新變革的激情◕☁◕▩₪,為增強高管面向未來的領導力₪│☁、提升企業創新發展的戰鬥力奠定了堅實的基礎·₪☁·。因此◕☁◕▩₪,此次學習被稱為天俱時集團的“遵義會議”◕☁◕▩₪,對集團未來發展變革具有劃時代的決定意義·₪☁·。

 

參與學習高管集體合影

本次青島學習在集團董事長劉秀忠₪│☁、副董事長劉松₪│☁、總裁武亞鋒◕☁◕▩₪,集團董事₪│☁、設計公司總經理吳少華共同主持下◕☁◕▩₪,集團董事₪│☁、莫蘭斯公司董事長陳平◕☁◕▩₪,集團副總裁₪│☁、市場部部長耿利◕☁◕▩₪,集團副總裁₪│☁、財務部部長喬欣◕☁◕▩₪,集團副總裁₪│☁、潔淨公司總經理趙國良◕☁◕▩₪,集團副總裁₪│☁、第二工程公司總經理張立志◕☁◕▩₪,董事長助理₪│☁、辦公室主任陸靜靜◕☁◕▩₪,集團董事長助理₪│☁、設計公司副總經理杜陽◕☁◕▩₪,集團董事長助理₪│☁、設計公司副總經理董曉峰◕☁◕▩₪,集團副總工程師₪│☁、莫蘭斯副總經理馬忠青◕☁◕▩₪,集團物資部部長李金剛◕☁◕▩₪,自動化公司總經理嶽宗禮◕☁◕▩₪,除錯技術公司總經理劉新峰◕☁◕▩₪,維保公司總經理宗紅星◕☁◕▩₪,第四工程公司副總經理邢曉強◕☁◕▩₪,設計公司副總經理王路波₪│☁、結構專業負責人李福正₪│☁、裝置給排水專業負責人尹宇鵬₪│☁、暖通專業負責人汪生寶◕☁◕▩₪,莫蘭斯公司技術部部長孫嘯林等23名高管參與學習◕☁◕▩₪,學期五天半◕☁◕▩₪,共計56小時·₪☁·。

 

      《領導力》這本書是由詹姆斯·M·庫澤斯₪│☁、巴里·Z·波斯納所著·₪☁·。本書詳細解讀了卓越領導者應具有的“以身作則₪│☁、共啟願景₪│☁、挑戰現狀₪│☁、使眾人行₪│☁、激勵人心”五種行為習慣;討論了領導者如何透過實際行動把價值觀化為行動₪│☁、把願景化為現實₪│☁、把障礙化為創新₪│☁、把分裂化為團結₪│☁、把冒險化為收益;並提出“人人都可以擁有領導力”的全新理念◕☁◕▩₪,認為領導力是每個人事◕☁◕▩₪,是自我的革新和提升·₪☁·。此外◕☁◕▩₪,還學習了《普通公司與一流公司真正的差別不在於人◕☁◕▩₪,而在於用人》₪│☁、《企業變革的難度◕☁◕▩₪,絕對不亞於重新建立一家公司》管理文獻·₪☁·。令人驚喜的是◕☁◕▩₪,這些學習資料中所展現的增強領導力的方法與集團所提倡的“平等₪│☁、尊重₪│☁、信任₪│☁、合作₪│☁、分享”價值觀如出一轍·₪☁·。這也印證了領導者和企業的發展必須以價值觀為核心◕☁◕▩₪,並用實際行動踐行價值觀◕☁◕▩₪,面向未來◕☁◕▩₪,謀求企業與員工的發展共贏·₪☁·。

學習中◕☁◕▩₪,各位高管結合實際工作◕☁◕▩₪,真誠交流◕☁◕▩₪,各抒己見◕☁◕▩₪,認識到了自身管理中顯現出的問題以及企業管理中存在的弊病◕☁◕▩₪,針對突出的矛盾點進行分析討論◕☁◕▩₪,分享優秀的管理經驗和蘊含哲理的小故事◕☁◕▩₪,啟迪思維◕☁◕▩₪,金句頻出◕☁◕▩₪,以下摘錄了部分心得↟•▩↟│:

學習週期間◕☁◕▩₪,針對天俱時設計公司發展建設開展了專門的討論會◕☁◕▩₪,確立了將該公司建設成為具有天俱時特色的EPC設計公司的發展戰略◕☁◕▩₪,明確了以吳少華為首的總經理班子的對設計公司全面負責的決定◕☁◕▩₪,並要求儘快建立設計公司經營資訊平臺◕☁◕▩₪,全面啟動第二專案負責人◕☁◕▩₪,成立薪酬委員會並著力引進優質人才◕☁◕▩₪,確立設計公司價值觀和EPC文化等重大決策·₪☁·。

另外◕☁◕▩₪,借鑑書中事例◕☁◕▩₪,激發了大家對員工關係₪│☁、福利體系₪│☁、培訓體系建設等的思考◕☁◕▩₪,從關愛員工的角度提出了諸多建設性意見◕☁◕▩₪,並指出企業員工管理的自我變革勢在必行·₪☁·。這充分說明◕☁◕▩₪,只有不斷革新傳統管理行為◕☁◕▩₪,才能使員工在融洽幸福的氛圍中努力工作◕☁◕▩₪,才能使企業保持新鮮₪│☁、健康₪│☁、高效的發展·₪☁·。

此次學習周◕☁◕▩₪,書中多處理論引起了高管學員們激烈的爭論◕☁◕▩₪,根據管理學知識和工作例項進行辯論◕☁◕▩₪,這種形式不僅引發了思維破冰後頭腦風暴式的撞擊◕☁◕▩₪,也是使思想昇華的快速通道◕☁◕▩₪,更是使價值觀高度融合統一的必經之路·₪☁·。其中◕☁◕▩₪,設計公司副總經理王路波₪│☁、裝置給排水專業負責人尹宇鵬◕☁◕▩₪,雖然是學習周新人◕☁◕▩₪,但以縝密的邏輯思維₪│☁、大膽創新的理念令眾人折服;自動化公司總經理嶽宗禮學習態度謙遜₪│☁、思維轉變靈活;三人獲得本學期“最佳思辯獎”·₪☁·。集團董事長劉秀忠代表董事會為其頒發了《團隊中變革型領導風格對員工組織公民行為的影響機制研究》作為獎勵·₪☁·。

 

最佳思辯獎獲得者與董事長合影◕☁◕▩₪,左起尹宇鵬₪│☁、王路波₪│☁、劉秀忠₪│☁、嶽宗禮

天俱時集團高層學習周始於2006年◕☁◕▩₪,至今是第12屆◕☁◕▩₪,風雨無阻·₪☁·。因為知識是企業管理的武裝力量◕☁◕▩₪,是企業發展的發動機◕☁◕▩₪,是企業壯大的源泉·₪☁·。學習永無止境◕☁◕▩₪,這不僅自己受益◕☁◕▩₪,還能傳遞正能量◕☁◕▩₪,對他人產生積極的影響·₪☁·。就像董事長劉秀忠說的◕☁◕▩₪,學習是星火燎原的過程◕☁◕▩₪,它像一顆火種一樣◕☁◕▩₪,慢慢的把組織文化₪│☁、價值理念₪│☁、管理方法滲入我們的高管中◕☁◕▩₪,再傳向中層管理者◕☁◕▩₪,最後傳向全體組織◕☁◕▩₪,而在這個過程中◕☁◕▩₪,也不斷髮生化學反應◕☁◕▩₪,使我們更強大·₪☁·。

學習過後◕☁◕▩₪,面向未來◕☁◕▩₪,開拓者和領導者們前行的道路必定坎坷◕☁◕▩₪,但遵循企業價值觀的核心不變◕☁◕▩₪,自我革新₪│☁、不斷進步的信心不變◕☁◕▩₪,引領集團EPC高速發展的決心不變·₪☁·。只要將所學所想應用到工作中◕☁◕▩₪,堅信行動大於一切◕☁◕▩₪,帶領團隊在運動戰中解決問題◕☁◕▩₪,摒棄平庸不作為◕☁◕▩₪,披荊斬棘◕☁◕▩₪,必將佔領未來的制高點◕☁◕▩₪,成為新時代勝利者·₪☁·。

 

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